哥伦比亚电影集团公司以其八十年的积聚成为好莱坞最主要的制片厂之一，其片库拥有5000多部经典影片，其中包括12部“奥斯卡最佳影片奖”得主。经历了美国经济大起大落的哥伦比亚电影公司曾经两度易主，先是卖身可口可乐，后被索尼收购。然而，这两次命运却全然不同，第一次差点被玩坏，第二次则跟随索尼一起，经历了一段黄金岁月。
上个世界50-60年代的美国电影危机期间，面临破产的哥伦比亚电影公司被可口可乐收购。早在20世纪30年代，可口可乐就已经看好电影的影响力，经常把一箱箱可口可乐运到电影片场，希望导演在电影中为可口可乐安排镜头，那时还没有高昂的广告费，作为交换，可口可乐只需免费供应一部分可乐，再通过自己的海报、广告与分销商等协助宣传影片，堪称交叉营销的鼻祖。
被收购初期，哥伦比亚电影公司迅速推出了电影《Gandhi》而喜捧奥斯卡大奖，但终究可口可乐并不懂影视运作的套路，还经常要求哥伦比亚电影公司在影片中植入可口可乐。最典型的是《迷失》，讲述一个美国学生被谋杀的故事，片中独裁者、士兵以及所有坏蛋都喝百事可乐，而代表正义的美国人都喝可口可乐，俨然是可口可乐的专业广告片。而这样的影片不止一部。
1989年，SONY从可口可乐手中并购了哥伦比亚影业公司，并承担了其16亿美元的附带债务。“无非是个死！就是死了也要做！”为了收购哥伦比亚电影与音乐部门，围绕自己的硬件打造索尼的影视娱乐帝国，盛田昭夫这样下定了决心。当时，很多人等着看索尼的笑话，虽然花60亿美元买下的资产迅速贬值，并亏损累累，但盛田昭夫不为所动，他认为在未来的商业争霸赛中，音乐版权、知识产权、内容资源将是具有战略意义的，他要为索尼打造一个完整的视听娱乐产业链。
现在我们熟知的蜘蛛侠系列、黑衣人系列、《这个杀手不太冷》、《精灵鼠小弟》等经典影片，其实被索尼收购后出品的。收购哥伦比亚公司之后，索尼并未按照日本企业的方式改造它，而是保留了哥伦比亚影业公司原有的经营管理特色。不仅如此，索尼还开始整合资源，在美国和全球67个国家和地区销售、发行和推广电影产品，并向全球家庭娱乐产品市场发行电影或非电影VCD/DVD光盘和录像带。2005年，索尼又收购了好莱坞另外一家主要的电影公司米高梅电影公司，进一步确立了哥伦比亚电影集团公司在好莱坞乃至全球电影娱乐行业领先的地位。
虽然现在的索尼似乎岌岌可危，但在整个日本经济“失去的十年”中，索尼曾享受了10多年的黄金时光。
